О счетной палате

Счетная палата Ямало-Ненецкого автономного округа является органом внешнего государственного финансового контроля, образуется Законодательным Собранием автономного округа и подотчетна ему; обладает организационной и функциональной независимостью.

Счетная палата Ямало-Ненецкого автономного округа (далее — Счетная палата, автономный округ) была образована по решению второго созыва Государственной Думы автономного округа в целях усиления контрольных функций со стороны депутатов над расходованием бюджетных средств. В становлении и развитии системы государственного финансового контроля в автономном округе важную роль сыграл принятый 18 июня 1998 года Закон автономного округа «О Счетной палате Ямало-Ненецкого автономного округа», послуживший правовой основой деятельности нового органа финансового контроля на Ямале.

Первым председателем Счетной палаты был Бабин Николай Андреевич.

Счетная палата наряду со Счетной палатой Российской Федерации и контрольно-счетными органами муниципальных образований в автономном округе входит в систему органов внешнего государственного финансового контроля Российской Федерации, без подведомственных свойств и подчиненности друг к другу. Система сформирована, полномочия установлены по уровням бюджетной системы Российской Федерации: федеральный бюджет — Счетная палата Российской Федерации, окружной бюджет — Счетная палата, местные бюджеты — контрольно-счетные органы муниципальных образований в автономном округе.

Счетная палата сформирована в составе председателя, заместителя председателя, аудиторов и аппарата.

Председатель, заместитель председателя и аудиторы замещают государственные должности автономного округа, непосредственно реализуют полномочия Счетной палаты по установленным направлениям деятельности, являются членами коллегиального органа — коллегии Счетной палаты, в компетенцию которой входит рассмотрение наиболее значимых вопросов по организации и деятельности Счетной палаты.

Аппарат Счетной палаты условно делится на контрольное направление, в которое входят должностные лица Счетной палаты, организующие и непосредственно осуществляющие внешний государственный финансовый контроль (контрольные и иные инспекции), и обеспечивающее направление, в составе работников, деятельность которых направлена на организацию и обеспечение реализации полномочий членов коллегии Счетной палаты и контрольного направления.

Миссия Счетной палаты — содействие прозрачности и эффективности расходования средств окружного бюджета и государственных ресурсов автономного округа в целом, создание условий для большей подотчетности органов государственной власти автономного округа и повышения ориентации их деятельности на реализацию интересов населения автономного округа.

Миссия Счетной палаты Ямала
Полезный проактивный контроль для эффективной власти
Миссия Счетной палаты Ямала
Стратегические цели до 2030 года
1
Упреждающий аудит рисков
Смещение фокуса с выявления прошлых нарушений на предотвращение будущих
Подробнее Свернуть
2
Счетная палата —стратегический консультант
Экспертно-аналитический центр для лиц, принимающих решения, и объектов контроля
Подробнее Свернуть
3
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Компетенции сотрудников обеспечивают высочайшее качество государственного аудита
Подробнее Свернуть
4
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
СП РФ +КСО + МКСО
Подробнее Свернуть
Упреждающий аудит рисков
Смещение фокуса с выявления прошлых нарушений на предотвращение будущих
Подробнее Свернуть
Счетная палата —стратегический консультант
Экспертно-аналитический центр для лиц, принимающих решения, и объектов контроля
Подробнее Свернуть
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Компетенции сотрудников обеспечивают высочайшее качество государственного аудита
Подробнее Свернуть
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
СП РФ +КСО + МКСО
Подробнее Свернуть
Мероприятия
Цель 1: Упреждающий аудит рисков Цель 2: Счетная палата — стратегический консультант
Цели 1 и 2: Упреждающий аудит рисков.
Счетная палата —стратегический консультант
Проведение профилактических мероприятий (текущий контроль)
например, экспертиза НПА при общественном обсуждении, методик предоставления субсидий или ГП, НМЦК, ПСД на стройку при бюджете от 1 млрд
Обеспечение процесса аудита, которое позволит перейти от выборочных проверок к комплексному анализу 100% данных
оснащение, обучение и др.
Мероприятия по погружению в специфику деятельности ИОГВ
участие в конференциях, семинарах и др.
Верификация рекомендаций с объектом аудита
цель для объекта — понятность, выполнимость
Объективная оценка вклада (результата)
самооценка по итогам деятельности
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Предотвращение нарушений
Объем предотвращенных нарушений превышает расходы на содержание СП в 5 раз
Доля нарушений
Доля мероприятий, в которых нарушения (аномалии), выявляются автоматически, составляет 80%
Исполнение требований
Исполнение требований Счетной палаты без продлений — 95%
Сутевые НПА
Сутевые НПА (управленческие решения), принятые по рекомендациям — 160
Эффективные рекомендации
Количество реализованных рекомендаций от каждой инспекции — 10 ежегодно
Цель 3: Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Цель 3: Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Совершенствование плана развития сотрудников, который обязательно включает обучение по направлению Айти + 1 сметчик в каждой инспекции
Разработка системы адаптации новых сотрудников
Формирование системы корпоративных ценностей, поддержание атмосферы сильного командного духа
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Исполнение планов
Исполнениеплана развития всей команды-90%отчисленности
Удовлетворенность службой
Удовлетворенность условиями службы 98% от численности
Вовлеченность сотрудников
Вовлеченность сотрудников Счетной палаты составляет 95%
Цель 4: Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
Цель 4: Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
Активная отраслевая деятельность
Ежегодное участие в конкурсе «Лучший финансовый контролер»
Формирование единой системы ВФК совместно с МКСО (обучение, совместные мероприятия, лучшие практики)
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Инициативы в нормативной базе
Количество инициатив/ изменений в НПА, разработанных при ведущем участии СП ЯНАО и принятых на федеральном уровне: 5
Конкурс «Лучший финансовый контролер»
Вхождение в ТОП-3 конкурса «Лучший финансовый контролер» ежегодно
Рейтинги МКСО растут
Доля успешных мероприятий составляет не ниже 90%