Миссия Счетной палаты Ямала
Полезный проактивный контроль для эффективной власти
Стратегические цели до 2030 года
1
Упреждающий аудит рисков
Смещение фокуса с выявления прошлых нарушений на предотвращение будущих
2
Счетная палата —стратегический консультант
Экспертно-аналитический центр для лиц, принимающих решения, и объектов контроля
3
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Компетенции сотрудников обеспечивают высочайшее качество государственного аудита
4
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
СП РФ +КСО + МКСО
Упреждающий аудит рисков
Смещение фокуса с выявления прошлых нарушений на предотвращение будущих
Счетная палата —стратегический консультант
Экспертно-аналитический центр для лиц, принимающих решения, и объектов контроля
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Компетенции сотрудников обеспечивают высочайшее качество государственного аудита
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
СП РФ +КСО + МКСО
Мероприятия
Цель 1: Упреждающий аудит рисков
Цель 2: Счетная палата — стратегический консультант
Цели 1 и 2:
Упреждающий аудит рисков.
Счетная палата —стратегический консультант
Счетная палата —стратегический консультант
Проведение профилактических мероприятий (текущий контроль)
например, экспертиза НПА при общественном обсуждении, методик предоставления субсидий или ГП, НМЦК, ПСД на стройку при бюджете от 1 млрд
Обеспечение процесса аудита, которое позволит перейти от выборочных проверок к комплексному анализу 100% данных
оснащение, обучение и др.
Мероприятия по погружению в специфику деятельности ИОГВ
участие в конференциях, семинарах и др.
Верификация рекомендаций с объектом аудита
цель для объекта — понятность, выполнимость
Объективная оценка вклада (результата)
самооценка по итогам деятельности
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Предотвращение нарушений
Объем предотвращенных нарушений превышает расходы на содержание СП в 5 раз
Доля нарушений
Доля мероприятий, в которых нарушения (аномалии), выявляются автоматически, составляет 80%
Исполнение требований
Исполнение требований Счетной палаты без продлений — 95%
Сутевые НПА
Сутевые НПА (управленческие решения), принятые по рекомендациям — 160
Эффективные рекомендации
Количество реализованных рекомендаций от каждой инспекции — 10 ежегодно
Цель 3: Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Цель 3:
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Совершенствование плана развития сотрудников, который обязательно включает обучение по направлению Айти + 1 сметчик в каждой инспекции
Разработка системы адаптации новых сотрудников
Формирование системы корпоративных ценностей, поддержание атмосферы сильного командного духа
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Исполнение планов
Исполнениеплана развития всей команды-90%отчисленности
Удовлетворенность службой
Удовлетворенность условиями службы 98% от численности
Вовлеченность сотрудников
Вовлеченность сотрудников Счетной палаты составляет 95%
Цель 4: Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
Цель 4:
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
Активная отраслевая деятельность
Ежегодное участие в конкурсе «Лучший финансовый контролер»
Формирование единой системы ВФК совместно с МКСО (обучение, совместные мероприятия, лучшие практики)
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Инициативы в нормативной базе
Количество инициатив/ изменений в НПА, разработанных при ведущем участии СП ЯНАО и принятых на федеральном уровне: 5
Конкурс «Лучший финансовый контролер»
Вхождение в ТОП-3 конкурса «Лучший финансовый контролер» ежегодно
Рейтинги МКСО растут
Доля успешных мероприятий составляет не ниже 90%