Title

Миссия Счетной палаты Ямала
Полезный проактивный контроль для эффективной власти
Миссия Счетной палаты Ямала
Стратегические цели до 2030 года
1
Упреждающий аудит рисков
Смещение фокуса с выявления прошлых нарушений на предотвращение будущих
Подробнее Свернуть
2
Счетная палата —стратегический консультант
Экспертно-аналитический центр для лиц, принимающих решения, и объектов контроля
Подробнее Свернуть
3
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Компетенции сотрудников обеспечивают высочайшее качество государственного аудита
Подробнее Свернуть
4
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
СП РФ +КСО + МКСО
Подробнее Свернуть
Упреждающий аудит рисков
Смещение фокуса с выявления прошлых нарушений на предотвращение будущих
Подробнее Свернуть
Счетная палата —стратегический консультант
Экспертно-аналитический центр для лиц, принимающих решения, и объектов контроля
Подробнее Свернуть
Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Компетенции сотрудников обеспечивают высочайшее качество государственного аудита
Подробнее Свернуть
Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
СП РФ +КСО + МКСО
Подробнее Свернуть
Мероприятия
Цель 1: Упреждающий аудит рисков Цель 2: Счетная палата — стратегический консультант
Цели 1 и 2: Упреждающий аудит рисков.
Счетная палата —стратегический консультант
Проведение профилактических мероприятий (текущий контроль)
например, экспертиза НПА при общественном обсуждении, методик предоставления субсидий или ГП, НМЦК, ПСД на стройку при бюджете от 1 млрд
Обеспечение процесса аудита, которое позволит перейти от выборочных проверок к комплексному анализу 100% данных
оснащение, обучение и др.
Мероприятия по погружению в специфику деятельности ИОГВ
участие в конференциях, семинарах и др.
Верификация рекомендаций с объектом аудита
цель для объекта — понятность, выполнимость
Объективная оценка вклада (результата)
самооценка по итогам деятельности
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Предотвращение нарушений
Объем предотвращенных нарушений превышает расходы на содержание СП в 5 раз
Доля нарушений
Доля мероприятий, в которых нарушения (аномалии) выявляются автоматически, составляет 80%
Исполнение требований
Исполнение требований Счетной палаты без продлений — 95%
Сутевые НПА
Сутевые НПА (управленческие решения), принятые по рекомендациям — 160
Эффективные рекомендации
Количество реализованных рекомендаций от каждой инспекции — 10 ежегодно
Цель 3: Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Цель 3: Развитая организационная культура и коллектив профессионалов
Совершенствование плана развития сотрудников, который обязательно включает обучение по направлению Айти + 1 сметчик в каждой инспекции
Разработка системы адаптации новых сотрудников
Формирование системы корпоративных ценностей, поддержание атмосферы сильного командного духа
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Исполнение планов
Исполнениеплана развития всей команды — 90% от численности
Удовлетворенность службой
Удовлетворенность условиями службы 98% от численности
Вовлеченность сотрудников
Вовлеченность сотрудников Счетной палаты составляет 95%
Цель 4: Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
Цель 4: Счетная палата Ямала — лидер мнения в профессиональной среде
Активная отраслевая деятельность
Ежегодное участие в конкурсе «Лучший финансовый контролер»
Формирование единой системы ВФК совместно с МКСО (обучение, совместные мероприятия, лучшие практики)
Показатели целей к 2030 году:
Показатели целей к 2030 году:
Инициативы в нормативной базе
Количество инициатив/ изменений в НПА, разработанных при ведущем участии СП ЯНАО и принятых на федеральном уровне: 5
Конкурс «Лучший финансовый контролер»
Вхождение в ТОП-3 конкурса «Лучший финансовый контролер» ежегодно
Рейтинги МКСО растут
Доля успешных мероприятий составляет не ниже 90%