4 февраля 2026 года в Вологде прошел семинар-практикум Совета контрольно-счетных органов при Счетной палате Российской Федерации, посвященный повышению эффективности деятельности контрольно-счетных органов через развитие кадрового потенциала.
Мероприятие привлекло к участию представителей Счетной палаты России, региональных и муниципальных контрольно-счетных органов, Законодательного Собрания Вологодской области и Правительства области, руководителей вузов.Фокусом встречи стал переход от формального обучения к комплексной системе развития, напрямую влияющей на результат.
На мероприятии председатель Светлана Гусева представила опыт Счетной палаты Ямала по развитию кадрового потенциала.
«Развитие — это не просто новые знания. Это устойчивое изменение поведения сотрудника, которое повышает эффективность его работы. Иногда для этого нужно не только научиться чему-то новому, но и сознательно отказаться от старых, неэффективных привычек», — подчеркнула Светлана Гусева.
В основе кадровой политики региональной палаты — известный принцип 70-20-10:
70% — развитие на рабочем месте (развитие на текущей позиции, обратная связь и рефлексия, проекты и стажировки).
20% — обучение на опыте других (участие в совещаниях и рабочих группах, обмен опытом в профессиональном сообществе).
10% — структурированные знания (курсы, вебинары, профильные конференции и семинары).
Особый интерес участников вызвала тема интеграции возможностей искусственного интеллекта в повседневную работу. В Счетной палате Ямала уже используются собственные решения для оптимизации рабочих процессов за счет делегирования их выполнения искусственному интеллекту.
Внедрение такой комплексной системы развития персонала в Счетной палате автономного округа приносит измеримые качественные результаты: рост объема предотвращенных нарушений, повышение исполнимости требований в первоначальный срок, увеличение количества правовых актов, принятых и измененных по нашим рекомендациям.
Семинар в Вологде стал практической площадкой для обмена лучшими кадровыми практиками, подтвердив, что инвестиции в развитие команды — это прямой вклад в эффективность деятельности органов аудита.
